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PITCHER, Patricia, Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations – Rêves, réalités et illusions du leadership , traduction de l’anglais par Jean-Pierre Fournier, Montréal, Québec Amérique, coll. « Presses HEC », 2008.
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Le travail d’équipe, la recherche du plaisir dans le travail, les valeurs affectives et humaines sont acceptées et même souhaitées” (1982: 167). Cette mentalité rassemblait six types: les chanceliers, les équilibristes, les chamans, les parieurs, les frontaliers et les visionnaires.
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La Haute Banque et les trusts ,. pages 293 et 294.) ! ‘ 58 LECTURES FRANAISES Ptltallurgiques et Minires, etc. auxquels se joignent des techno-crates connus, tels que MM. Franois Bloch-Lain, fils d’un ancien associ et dirigeant de la banque Lazard frres et Cie, Jacques Rueff, Alfred Sauvy, Pierre Laroque, Bertrand Goldschmidt et Louis Rosenstock-Franck .. Outre les cours proprement dits, des
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Il y a des livres qui marquent, qui nous offre une grille à travers laquelle on comprend mieux ce qui se passe autour de nous. Un de ces livres a été pour moi celui de Patricia Pitcher : Artistes, artisans et technocrates – préfacé, en passant, par la sommité en matière de leadership, Henry Mintzberg.
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Suite de Artistes, artisans et technocrates (1) Pour les curieux, voici comment se caractérisent les artistes, les artisans et les technocrates, selon Patricia Pitcher.
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Lieu Salon des artisans de Québec – Groupe Pro
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Le salon est ouvert aux artistes professionnels et amateurs, peintres, dessinateurs, sculpteurs, graveurs, aquarellistes, photographes, infographistes, et artisans d’art présentant des œuvres uniques et …
suggère trois types de leaders dans les organisations : artistes, artisans et technocrates. Concernant cette brève incursion en sémantique et en sémasiologie, il importe aussi de préciser que, généralement, l’étude de types est faite à l’intérieur d’une catégorie – le plus souvent professionnelle –
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Soit les deux phrases suivantes. «Jamais, pas même dans cent ans» (Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations). «Jamais dans cent ans !»Sauvetage en forêt
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Patricia Pitcher, Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations, éditions Québec/Amérique, collection Presses HEC, 1994, 274 p. Édith Luc, Le leadership partagé : Modèle d’apprentissage et d’actualisation, Les Presses de l’Université de Montréal, collection Paramètres, 2004, 164 p.
Finalement, elle lève le voile sur la « technocratisation » de nos entreprises et le prix élevé à payer quand on laisse les technocrates prendre le contrôle au détriment des artistes et des artisans. – how tto kindly break up artist example Dans ce livre, Pat montre par son analyse fouillée et lucide d’une grande institution financière comment les technocrates ont détruit ce qu’avaient bâti les artistes et préservé les artisans. » – Henry Mintzberg, extrait de la préface
Dans ce livre, Pat… montre par son analyse fouillée et lucide d’une grande institution financière comment les technocrates ont détruit ce qu’avaient bâti les artistes et préservé les artisans ….
Devenu une référence dans le domaine du management, cet ouvrage, qui a très vite dépassé le cercle restreint des initiés pour rejoindre un vaste public, a d’abord été publié au Québec, puis au Canada anglais et aux États-Unis, avant de traverser les frontières pour se retrouver chez nos cousins français, en Allemagne, en Suède et
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Le modèle de Patricia Pitcher : artistes, artisans et technocrates 228 Modèles opératoires de leadership 232 Conclusion 236 Bibliographie 237 Chapitre 10 La communication en gestion 241 Denis Proulx La communication traditionnelle 243 C’est la relation qui compte 243 Qu’est-ce que la communication ? Ou pourquoi est-il si difficile de communiquer? 245 La communication interne et …
Pour l’auteure Patricia Pitcher, dans son livre Artistes, artisans et technocrates, ces trois catégories d’individus ont leur utilité dans l’organisation pourvu que chacun
Artistes, artisans et technocrates dans nos organisations, 2eme éd., Montréal, Éditions Québec/Amérique, coll. « Presse HEC ». QUIVY, R. et L. VAN CAMPENHOUDT. 1995. Manuel de recherche en sciences sociales, Paris, Éditions Dunod. REVOLON, F. 1999. L’acuité de la vision des dirigeants de PME : une étude exploratoire. Cahier de recherche no. 1999-09, Université de Nancy 2, …
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Une économiste s’en prend assez durement aux technocrates qui exercent des ravages dans le monde des affaires. Elle entend démontrer comment ces “spécialistes” ont détruit ce qu’avaient bâti les artistes et préservé les artisans.
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